Тип производственной цепочки определяет модель управления и распределение задач по рабочим центрам. Ошибка в определении типа может стоить превышения бюджета в несколько раз. Я полагаю, что большинство провалов с внедрением SCRUM связано с тем, что его применяли для цепочек, в которых он неприменим.

Выделяют четыре типа производственных цепочек, которые именуются латинскими буквами по доминирующему паттерну: VATI. Самый простой, даже простейший тип, это «I»-цепочка. Это цепочка, в которой каждый рабочий центр получает материалы не более чем из одного рабочего центра и передает продукт в не более чем один рабочий центр.

Заказ -> РЦ1 -> РЦ2 -> РЦ3 -> Конечный продукт.

Что удивительно, в управлении даже для такой простейшей цепочкой допускаются фатальные ошибки. Один из примеров классической фатальной ошибки это попытка сбалансировать мощность рабочих центров. Что еще любопытно, SCRUM в чистом виде неприменим ни для одной из этих типов цепочек.

Сергей Мартыненко

Преподаватель, Школа системного анализа

Первая программа – 1986 год.

Начало преподавания программирования – 1994.

В 2010 выпустил аналог современной “карты тройки на смартофоне”.

Участвовал в проекте с бюджетом в несколько миллиардов долларов.

Выполнял роли: процессного менеджера, руководителя проектов, программиста, тестировщика, аналитика, проектировщика интерфейсов.

Написал более полутора сотен статей на тему разработки ПО. И многие разработчики по ним учились.